KNOWLEDGE
情報開示が迫る中、人的資本経営の実態をつかめずに苦労する企業は少なくありません。その背景には、組織内の異なる部署や専門家の視点が分断されたままになっているという、深刻な構造問題が潜んでいます。ばらばらの視座を俯瞰し、一つの大きな経営戦略として編み直すためのヒントを探っていきます。
人的資本経営が分かりにくい背景には、社内でその捉え方が統一されていないという課題があります。IR・ESG部門、人事企画部門、人事管理・労務部門など、それぞれが異なる視点から人的資本経営を捉えることで、企業として目指す方向性や取り組むべき課題が見えにくくなっています。
人的資本経営には、「企業価値・ESG」「タレントマネジメント・海外人事」「国内の人事労務・制度整備」という3つの視点があります。それぞれ、企業の持続的成長、人材の育成・活用、多様な働き方や労働環境の整備という重要な役割を持つ一方、背景や目的が異なることが、人的資本経営の全体像を分かりにくくする要因となっています。
ばらばらに存在する専門的な視点をただ並べるだけでは、真の人的資本経営は実現しません。企業に求められているのは、それぞれの役割や強みを理解したうえで、自社が目指す価値基準という一つの太い軸へと結びつけることです。この全体を俯瞰する統合プロセスこそが、確固たる経営戦略を描く出発点となります。
ABOUT PWS
PwSは、グループ会社であるMamasan&Company株式会社が十数年にわたり実践し、
磨き続けてきた組織運営の仕組みを体系化し、 他の企業でも実装するために生まれた会社です。
在宅ワークという制約から生まれた業務プロセスの可視化、役割設計、
誰もが安心して働けるコミュニケーション文化、そしてそれらを支えるIT環境。
その実践を、AI時代の組織設計思想Human Driven Design（HDD）へと発展させ、人とAIの協働を実現しています。
人間の働き方や組織の仕組みを中心に考え、 AIを「道具」ではなく「組織の一員」として設計するPwS独自の組織設計思想です。 人とAIがそれぞれの役割を担い、協働できる組織づくりを目指しています。
私たちがお届けするのは、机上の理論ではありません。
現場で実践し、失敗し、改善を重ねてきた組織づくりの知見を、
それぞれの企業に合わせて再設計し、実装まで共に進めます。