組織設計支援
人とAIがそれぞれの強みを発揮できる組織構造を設計します。役割定義から業務フローの再設計まで、組織全体を俯瞰した支援を行います。
人手不足や採用難が続く中でも、仕事の進め方は変わっていない。
AIを導入しても、仕事の進め方が変わらなければ、
AIの成果を確認する仕事が増えただけ。
人件費に加え、AIやSaaSへの投資も増えている。
その効果を説明できる組織は多くない。
同じ人数でも、生み出せる価値の差が広がっている。
人の問題ではなく、
AIの問題でもない。
組織の問題かもしれません。
働き方の常識を疑うところから始まる
私たちは、在宅ワーカーとの組織運営を通じて、
働き方を再定義してきました。
4,000を超える業務ID。
業務単位制 / 非同期 / 在宅 / 時短 / 分散型組織。
時間ではなく、
役割と成果によって成立する働き方
その経験が、人とAIが共に機能する組織設計へと広がり、新たな働き方の再定義へとつながっています。
SERVICES
私たちができること
業務構造化支援
業務を単位ごとに分解・定義し、非同期・分散型での遂行を可能にする構造化を支援します。4,000超の業務ID構築の知見を活かします。
AI協働設計支援
AIの導入で終わらせない。人とAIの役割分担を設計し、組織の中でAIが真に機能する仕組みをデザインします。
DIAGNOSIS
AI協働成熟度診断
いくつかの質問にご回答いただくだけで、 組織のAI活用に向けた「現在地」を診断します。
COMPANY
会社概要
| 商号 | 株式会社PwS （ピーダブリュエス） |
| 所在地 | 〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング WeWork麹町 |
| 設立 | 2026年6月4日 |
| 役員構成 | 代表取締役 齊藤 加奈子 取締役 田中 茂樹 |
| 資本金 | 5,000,000円 |
| 事業内容 | 組織設計支援 業務構造化支援 AI協働設計支援 |
私たちは、在宅ワーカーとの組織運営を通じて、働き方を再定義してきました。
時間ではなく、
役割と成果によって成立する働き方。
その経験が、人とAIが共に機能する組織設計へと広がり、新たな働き方の再定義へとつながっています。
OUR HISTORY
原点｜実践で磨き続けた
PwS Method
PwS Methodは、
Mamasan&Company株式会社(MAC)が
15年以上磨き続けてきた組織運営の
実践から生まれたメソッドです。
働き方の制約を乗り越えるために
積み重ねてきた実践が、
現在のPwS Methodへとつながっています。
STEP 012008
ORIGIN
短時間しか働けないことは、仕事の制約条件ではない。
働く意欲があっても、従来の働き方では力を発揮できない人たち。 その課題から、「動ける時間ではなく、成果を生み出す仕組み」を 設計する組織づくりが始まりました。
STEP 02
APPROACH
「分散処理」という働き方の発見。
一人で完結する仕事ではなく、複数人で一つの成果を生み出す 「分散処理」という働き方を確立。 時間や場所の制約を超えて、成果を生み出せる組織へと進化しました。
STEP 03
CULTURE
必須要件は業務の見える化。
「あの人しか分からない」では、組織は成り立ちません。 業務の見える化を組織運営の必須要件とし、 フローチャート・マニュアル・判断基準を整備。 誰が担当しても、同じ品質で成果を生み出せる文化を築いてきました。
STEP 042018
ORGANIZATION
400名超のフルリモート組織運営へ。
業務の見える化を土台に、多様な業種・業態のBPOで実践を積み重ね、 400名を超えるフルリモート組織へと成長。 働く場所や時間にとらわれない組織運営を磨き続けてきました。
STEP 052023
NEW MEMBER
AIという新しいメンバーが、自然に組織へ加わる。
人には人の、AIにはAIの得意分野があります。 それぞれが最も力を発揮できる役割を担い、一つの価値を生み出す。 役割を設計する文化があったからこそ、 AIも自然に組織の一員となりました。
STEP 06
PwS METHOD
Human Driven. AI Managed.
MACで15年以上磨き続けてきた実践を、PwSがメソッドとして体系化。 その土台には、常に「業務の見える化」があります。 働き方の制約は、役割を設計する文化を育てました。
役割を設計すれば、
働く場所や時間を問わず、
人もAIも、それぞれの力を活かし、
一つの価値を生み出せる。
これが、PwS Methodです。
あなたの組織について、
お聞かせください。
組織設計、業務構造化、AI協働について、
まずはご相談ください。
