生成AI時代、「情報の価値」はどう変わる？―無形資産から考える人材戦略

この記事の要約

生成AIが変える「知的生産」と企業価値

生成AIの進化によって、これまで人が担ってきた文章作成やアイデア創出などの知的作業が自動化され、知的生産性が大きく高まる可能性があります。

本記事では、レイ・カーツワイル氏が『シンギュラリティは近い』で描いた未来を振り返りながら、AIの進化を単なる技術革新としてではなく、経済価値の評価方法や労働のあり方、企業活動そのものを変える大きな変化として捉えています。

AI時代に増大する「無形資産」をどう価値につなげるか

生成AIの活用が進むことで、企業には知識やノウハウ、データ、組織能力など、目に見えにくい無形の価値がこれまで以上に蓄積されていきます。

人的資本経営においても、単にAIによる効率化を見るのではなく、人材や組織が持つ知識・経験・能力とAIを組み合わせ、どのような価値を生み出しているのかを捉える視点が重要になります。

そして、こうした無形資産を企業価値としてどのように捉え、社外に示していくのかも、生成AI時代の経営における重要なテーマとなります。記事では「生成AIにより増大する無形資産を、どう社外に示すか」が独立した論点として扱われています。

「情報そのもの」から「価値を生み出す力」へ

生成AIによって大量の情報やコンテンツを容易に生み出せるようになれば、これまで価値を持っていた「情報そのもの」の希少性が低下する可能性があります。

そのような環境では、単に情報や知識を保有していることよりも、それらをどのように組み合わせ、判断し、新しい価値へ変えていくのかが重要になります。

生成AIによる労働形態の変化や「情報の無価値化」を見据えながら、人にどのような役割や能力を求めるのか。AI時代の変化を前提として人材戦略そのものを再設計していくことが企業には求められます。