KNOWLEDGE
2027年の労基法改正をきっかけに、労使コミュニケーションを「報告・説明」ではなく「対話」の場として捉え直します。雑談による信頼関係と、目的・背景を共有する対話を通じて、自律した組織づくりを実現する考え方をPwSの実践とともに紹介します。
2027年労基法大改正は、「働き方を自由にし、多様性と価値向上を目指すこと」を大きな方向性としています。本記事では、その実現に向けた4つのポイントのうち、「労使コミュニケーションの深化」に焦点を当て、先進企業の実践事例が紹介されています。
重要なポイントは、労使コミュニケーションを単なる報告や説明の場ではなく、経営戦略と人材戦略を結び付ける「対話の場」として設計することです。事業の方向性や求める人材像、理想の働き方について対話を重ね、相互理解と納得感を醸成することで、変化に強い組織づくりにつなげる考え方が紹介されています。
ABOUT PWS
PwSは、グループ会社であるMamasan&Company株式会社が十数年にわたり実践し、
磨き続けてきた組織運営の仕組みを体系化し、 他の企業でも実装するために生まれた会社です。
在宅ワークという制約から生まれた業務プロセスの可視化、役割設計、
誰もが安心して働けるコミュニケーション文化、そしてそれらを支えるIT環境。
その実践を、AI時代の組織設計思想Human Driven Design（HDD）へと発展させ、人とAIの協働を実現しています。
人間の働き方や組織の仕組みを中心に考え、 AIを「道具」ではなく「組織の一員」として設計するPwS独自の組織設計思想です。 人とAIがそれぞれの役割を担い、協働できる組織づくりを目指しています。
私たちがお届けするのは、机上の理論ではありません。
現場で実践し、失敗し、改善を重ねてきた組織づくりの知見を、
それぞれの企業に合わせて再設計し、実装まで共に進めます。