KNOWLEDGE
労働時間制度の見直しをきっかけに、「時間の管理」から「価値の創出」へ視点を転換。創造的業務と定型業務を整理し、人・BPO・AIなど最適なリソース配分を考える、PwSならではの組織設計の視点を紹介します。
2027年労基法大改正は、「働き方を自由にし、多様性と価値向上を目指すこと」を大きな方向性としています。本記事では、その実現に向けた4つのポイントのうち、「労働時間制度の変革」に焦点を当て、先進企業の実践事例が紹介されています。
重要なポイントは、労働の「時間」を単に管理するのではなく、「創造的業務」「戦略的業務」「定型業務」「管理業務」といった業務ごとの時間配分を可視化し、時間の質を高めることです。そのうえで、フレックスタイム制度や裁量労働制などの制度を経営戦略と結び付け、社員がより高い価値を生み出せる環境を整えることが求められます。制度の導入そのものではなく、「どの時間を、どの業務に使うか」という視点が、企業価値向上の鍵であると述べられています。
ABOUT PWS
PwSは、グループ会社であるMamasan&Company株式会社が十数年にわたり実践し、
磨き続けてきた組織運営の仕組みを体系化し、 他の企業でも実装するために生まれた会社です。
在宅ワークという制約から生まれた業務プロセスの可視化、役割設計、
誰もが安心して働けるコミュニケーション文化、そしてそれらを支えるIT環境。
その実践を、AI時代の組織設計思想Human Driven Design（HDD）へと発展させ、人とAIの協働を実現しています。
人間の働き方や組織の仕組みを中心に考え、 AIを「道具」ではなく「組織の一員」として設計するPwS独自の組織設計思想です。 人とAIがそれぞれの役割を担い、協働できる組織づくりを目指しています。
私たちがお届けするのは、机上の理論ではありません。
現場で実践し、失敗し、改善を重ねてきた組織づくりの知見を、
それぞれの企業に合わせて再設計し、実装まで共に進めます。