KNOWLEDGE
2027年の労基法大改正を見据えた先進企業の実践事例をもとに、多様な働き方を支える組織設計を考察。制度そのものではなく、経営戦略と一体となった「組織を設計する視点」についてPwSの考えを紹介します。
2027年労基法大改正は、「働き方を自由にし、多様性と価値向上を目指すこと」を大きな方向性としています。本記事では、その実現に向けた4つのポイントのうち、「多様な働き方の推進」に焦点を当て、先進企業の実践を4つのアプローチに整理、紹介されています。
共通するポイントは、法改正への対応を単なる制度変更ではなく、「企業価値を高める経営戦略」として捉えられている点です。人材情報・勤怠・エンゲージメントなどを統合した情報システム基盤の整備、人事・労務・経営企画が連携した統合的人材戦略、そして時間・場所・一社専属という3つの拘束性を見直すことで、多様な働き方を実現する具体的な方法が紹介されています。
ABOUT PWS
PwSは、グループ会社であるMamasan&Company株式会社が十数年にわたり実践し、
磨き続けてきた組織運営の仕組みを体系化し、 他の企業でも実装するために生まれた会社です。
在宅ワークという制約から生まれた業務プロセスの可視化、役割設計、
誰もが安心して働けるコミュニケーション文化、そしてそれらを支えるIT環境。
その実践を、AI時代の組織設計思想Human Driven Design（HDD）へと発展させ、人とAIの協働を実現しています。
人間の働き方や組織の仕組みを中心に考え、 AIを「道具」ではなく「組織の一員」として設計するPwS独自の組織設計思想です。 人とAIがそれぞれの役割を担い、協働できる組織づくりを目指しています。
私たちがお届けするのは、机上の理論ではありません。
現場で実践し、失敗し、改善を重ねてきた組織づくりの知見を、
それぞれの企業に合わせて再設計し、実装まで共に進めます。