KNOWLEDGE
2026年の雇用法改正をきっかけに、多様な人材が活躍できる組織づくりを考察。制度対応ではなく、組織の仕組みを見直すという視点から、PwSが実践してきた構築ポイントを紹介します。
2026年に施行される複数の雇用関連法改正について、本記事では個別の制度改正として捉えるのではなく、「多様な人材が自律的に活躍できる環境づくり」という共通の方向性から整理しています。
女性活躍推進法、障害者雇用促進法、カスタマーハラスメント対策、同一労働同一賃金ガイドラインの改正は、それぞれ異なる制度でありながら、「多様な活躍への環境整備」という一つの目的につながっています。
重要なのは、法改正への対応を個別の義務として処理するのではなく、自社が目指す組織の姿や人材戦略という”世界観”を先に描き、その実現手段として制度を位置付けることだと述べられています。
ABOUT PWS
PwSは、グループ会社であるMamasan&Company株式会社が十数年にわたり実践し、
磨き続けてきた組織運営の仕組みを体系化し、 他の企業でも実装するために生まれた会社です。
在宅ワークという制約から生まれた業務プロセスの可視化、役割設計、
誰もが安心して働けるコミュニケーション文化、そしてそれらを支えるIT環境。
その実践を、AI時代の組織設計思想Human Driven Design（HDD）へと発展させ、人とAIの協働を実現しています。
人間の働き方や組織の仕組みを中心に考え、 AIを「道具」ではなく「組織の一員」として設計するPwS独自の組織設計思想です。 人とAIがそれぞれの役割を担い、協働できる組織づくりを目指しています。
私たちがお届けするのは、机上の理論ではありません。
現場で実践し、失敗し、改善を重ねてきた組織づくりの知見を、
それぞれの企業に合わせて再設計し、実装まで共に進めます。